GLEE cria valor.
Produtos criados e pertencentes à Brasil Destilados, com fórmulas exclusivas e embalagens com presença. Uma proposta de diferenciação para consumidores adultos que valorizam experiência e identidade.
Produto + marcaBRASIL DESTILADOS · PLANO DE EXPANSÃO
Da essência
à escala.
Produtos com identidade. Uma operação com ambição nacional.
Criados e pertencentes à Brasil Destilados, os produtos GLEE contam com uma empresa parceira especializada e consolidada em envase e logística para ampliar sua presença no mercado.
R$ 10 milhõesAporte confirmado para a primeira ação de produção¹
Brasil + ChileMercados previstos no plano de expansão
NATUREZA NA ORIGEM.
PERSONALIDADE NO DESTINO.
PERSONALIDADE NO DESTINO.
GLEEUma nova dimensão
para o portfólio.Desenvolvimento · Envase · Distribuição
IMAGEM DE APRESENTAÇÃO DO PRODUTOpara o portfólio.Desenvolvimento · Envase · Distribuição
GLEE é criação e propriedade da Brasil Destilados.Empresa parceira especializada e consolidada em envase e logística.
FÓRMULAS EXCLUSIVAS✳IDENTIDADE DE MARCA✳EXECUÇÃO COMERCIAL✳CRESCIMENTO COM MÉTODO
01 / A TESE DE NEGÓCIO
Uma boa bebida é o começo.
A execução amplia o potencial.
A Brasil Destilados reúne desenvolvimento de produtos, construção de marcas e parcerias para aproximar qualidade, disponibilidade e desejo de compra.
Empresa parceira especializada e consolidada em logística conecta escala.
Parceria de envase e distribuição informada pela direção para apoiar a expansão. A tradição da empresa parceira especializada e consolidada em logística no setor oferece uma base relevante para planejar a chegada aos canais.
Indústria + distribuiçãoCapital move a operação.
R$ 10 milhões de aporte confirmado pela direção para a primeira ação de produção. Estoque, execução no ponto de venda e capital de giro devem caminhar juntos.
Recursos + disciplina¹ Aporte e parcerias são informações fornecidas pela direção. Confirmação não significa que os recursos já foram integralmente desembolsados. Condições e documentos são tratados diretamente na negociação.
02 / PORTFÓLIO PRIORITÁRIO
Três produtos.
Múltiplas portas de entrada.
Uma combinação de categorias para trabalhar posicionamento, recorrência e presença comercial em diferentes ocasiões de consumo.
Visual de apresentação · especificações finais a validar
DESTILADO · IDENTIDADE PREMIUM
Vodka GLEE
Original
27 vezes destilada.
Um processo apresentado pela direção como diferencial da fórmula. Design e posicionamento para experiências de degustação, coquetelaria e presentes.
CONSUMIDOR POTENCIAL
Adultos que valorizam destilados de apresentação premium e coquetelaria.
CANAIS PRIORITÁRIOS
Adegas, bares, restaurantes e varejo selecionado.
ALAVANCA COMERCIAL
Experimentação orientada e construção de valor por ocasião de consumo.
03 / MERCADO, COM FONTES
Oportunidade concreta.
Leitura criteriosa.
O alcance do varejo, a presença dos energéticos e a circulação internacional da cachaça ajudam a orientar a estratégia. São recortes distintos, com anos e bases próprios.
lojas no Brasil
Capilaridade do setor supermercadista em seus diferentes formatos. Universo de canais, não pontos de venda já atendidos pela operação.
ABRAS / Ranking 2026 ↗dos lares alcançados
Penetração da categoria até setembro de 2024. Latas acima de 400 mL estão entre os formatos destacados no estudo.
Kantar / consumo 2024 ↗destinos de exportação
A categoria exportou 7,95 milhões de litros no ano. Evidência de alcance internacional, sem representar vendas ou cobertura da GLEE.
MAPA / Anuário 2026 ↗UM INDICADOR DE EXPANSÃO
Cachaça brasileira
além das fronteiras.
As exportações da categoria retomaram crescimento em 2025. Para a operação, o Chile é um mercado previsto, a desenvolver com importador, adequação do produto e execução local.
O gráfico representa a categoria brasileira de cachaça. Não representa faturamento ou projeção de vendas da Brasil Destilados.
Fontes: MAPA, Anuários 2025 e 2026. Valores arredondados. Consultar fontes e método ↓
LEITURA ESTRATÉGICA
A distribuição abre a porta. O giro e a recompra sustentam a expansão. A captura dessa oportunidade depende de preço, execução, disponibilidade e preferência do consumidor.
04 / ROTA PARA O MERCADO
Chegar bem.
Repor melhor.
Proposta comercial por canal, com expansão orientada pelo desempenho das primeiras praças.
Varejo & atacarejo
Sortimento enxuto, preço competitivo por categoria e abastecimento planejado.
- Oportunidade
- Disponibilidade e recorrência.
- Medir
- Unidades por loja, margem após verbas e ruptura.
Adegas & distribuidores
Relacionamento regional, kits de apresentação e material comercial consistente.
- Oportunidade
- Capilaridade e recomendação.
- Medir
- Recompra, prazo de recebimento e estoque por parceiro.
Bares & hospitalidade
Vodka e cachaça em experiências de coquetelaria para público adulto.
- Oportunidade
- Experimentação e valor percebido.
- Medir
- Reposição e conversão em pedidos recorrentes.
Chile
Entrada com importador e parceiros locais, em uma etapa própria de expansão.
- Oportunidade
- Desenvolvimento internacional.
- Medir
- Custo posto, adequação local e recompra por distribuidor.
Como competir com consistência
Marcas consolidadas disputam preço, espaço e preferência. A resposta proposta combina identidade GLEE, execução por canal, controle da margem e validação de aceitação antes de ampliar estoques. Participação de mercado é uma conquista a construir.
05 / COMPETÊNCIAS QUE SE COMPLEMENTAM
Do desenvolvimento
ao ponto de venda.
Brasil Destilados
& GLEE
Criadora e proprietária dos produtos GLEE. Identidade, fórmulas e desenvolvimento de produtos personalizados para marcas e parceiros.
Conhecimento técnico
& envase
João Carlos Fucci é o Master Distiller indicado pela direção. A Matrix relata em seu histórico o desenvolvimento da multidestilação.
empresa parceira especializada e consolidada em logística
& canais comerciais
Envase e distribuição previstos na parceria para transformar o portfólio em disponibilidade comercial.
Uma arquitetura pensada para ganhar escala com qualidade e reposição.
Capacidade reservada, lotes mínimos, prazos e nível de serviço devem ser definidos por SKU no plano industrial. Não foram fornecidos volumes de capacidade contratada.
UNIVERSO VISUAL GLEE · APRESENTAÇÃO06 / MARCA & DEMANDA
Presença que chama.
Produto que permanece.
A direção informa contrato de royalties e marketing com Influencers e Artistas de grande popularidade e engajamento. A proposta é converter reconhecimento em descoberta do portfólio e interesse nos pontos de venda.
01
Gerar descobertaConteúdo e campanhas dentro do escopo contratado, com foco em públicos adultos.
02
Conectar ao canalAtivações alinhadas às praças em que o produto estiver efetivamente disponível.
03
Medir e repetirAcompanhar custo por contato comercial, giro, recompra e margem por canal.
Informação contratual fornecida pela direção. Não se atribuem audiência, número de ações, exclusividade ou vendas ao artista. Uso de imagem e ativações dependem do escopo e das aprovações contratuais.
07 / CAPITAL PARA EXECUTAR
R$ 10 milhões.
Uma base para a primeira ação.
Aporte confirmado pela direção. Abaixo, uma proposta inicial de alocação para discussão com os parceiros e ajuste ao orçamento industrial e comercial.
APORTE CONFIRMADO¹R$ 10 miAlocação ilustrativa
Produção & embalagens45%R$ 4,5 milhões
Capital de giro25%R$ 2,5 milhões
Marketing & trade15%R$ 1,5 milhão
Logística & implantação10%R$ 1 milhão
Qualidade & contingência5%R$ 500 mil
A distribuição acima é uma hipótese de planejamento, não um orçamento aprovado nem comprovação de destinação dos recursos.
08 / SIMULADOR COMERCIAL
Explore a escala.
Entenda as premissas.
Veja como cobertura, giro e margem influenciam uma operação. Este exercício mensal não é previsão de vendas, avaliação da empresa ou promessa de retorno.
RECEITA LÍQUIDA MENSAL SIMULADAR$ 360 mil
Unidades / mês24.000
Contribuição mensalR$ 90 mil
Resultado após fixos²−R$ 60 mil
Equilíbrio em unidades / mês40.000
COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO MENSAL
Com essas premissas, a contribuição ainda não cobre os custos fixos.
Cobertura no universo de 439 mil lojas0,11%
Referência aproximada ABRAS; não representa mercado endereçável validado nem cobertura já conquistada.
Ver fórmulas, premissas e limites do exercício +
Unidades = lojas × unidades por loja. Receita líquida = unidades × receita líquida média por unidade. Contribuição = receita líquida × margem de contribuição. Resultado após fixos = contribuição − custos fixos. Equilíbrio = custos fixos ÷ contribuição por unidade, arredondado para cima.
Preços e margens são exemplos editáveis de um mix hipotético, não preços oficiais. A receita unitária deve estar líquida de tributos sobre vendas, descontos e devoluções. A margem deve descontar custos variáveis, frete, comissões, royalties e verbas variáveis de canal, sem dupla contagem.
² Resultado simplificado antes de efeitos financeiros, depreciação e tributos sobre o lucro. Não equivale a lucro líquido, EBITDA auditado ou fluxo de caixa. O exercício não calcula participação societária, valuation, dividendos ou payback. Verificar capacidade industrial, mix, estoques, recebimentos e sazonalidade antes de usar os números em decisão.
09 / PLANO DE EXECUÇÃO PROPOSTO
Expandir por evidências.
Uma etapa de cada vez.
Preparar a base
Fechar fichas técnicas, custos por SKU, lotes, cronograma industrial e orçamento do aporte.
Marco: produto e operação aprovadosValidar as praças
Iniciar lotes e canais selecionados. Testar aceitação, margem, prazo de reposição e recebimentos.
Marco: primeiro ciclo de recompraAmpliar a distribuição
Replicar as combinações de produto, preço e canal com melhor desempenho e caixa sustentável.
Marco: crescimento com nível de serviçoDesenvolver o Chile
Validar importador, exigências locais, rotulagem, custo logístico e pedidos de entrada.
Marco: operação internacional habilitadaSequência sugerida, sem datas de lançamento comprometidas. As etapas podem ocorrer em paralelo conforme as condições comerciais e industriais.
10 / QUALIDADE & GOVERNANÇA
Confiança também
se constrói nos detalhes.
A diferenciação precisa ser demonstrável no produto e repetível na operação.
Qualidade documentada +
Rastreabilidade por lote, fichas técnicas e validação das fórmulas. O material fornecido contém selos de concursos internacionais, mas não identifica a correspondência entre cada medalha e os três produtos deste plano. A atribuição de prêmio a um SKU exige documentação específica.
Gestão financeira e comercial +
Acompanhar margem por produto e canal, inadimplência, prazo de recebimento, cobertura de estoque e orçamento de trade. Separar crescimento de receita de geração de caixa.
Riscos e respostas do plano +
Concorrência e pressão de preço: piloto e margem mínima por canal. Ruptura e excesso de estoque: programação por demanda. Concentração em parceiros: contratos e nível de serviço. Prazo comercial: limite de crédito. Chile: custo posto e validação local antes da escala.
Informação para parceiros +
Documentação societária, contratos, capacidade industrial, orçamento e indicadores podem compor a análise direta com a direção. A apresentação pública não oferece participação societária nem fixa remuneração ao investidor.
11 / PRÓXIMO PASSO
Boas parcerias
começam com uma conversa.
Vamos encontrar a melhor forma de conectar seu negócio ao portfólio GLEE e à expansão da Brasil Destilados.
diretoria@brasildestilados.com.br ↗WhatsApp · +55 34 99112-4747 ↗Canal provisório informado pela direção.BASE DA APRESENTAÇÃO
Fontes & transparência.
Dados públicos consultados
- ABRAS · Ranking 2026 — capilaridade do varejo, referência 2025. Não é o tamanho do mercado de bebidas.
- Kantar · Energéticos dentro e fora de casa — penetração e formatos, referência até setembro de 2024.
- MAPA · Anuário da Cachaça 2026 — exportações, referência 2025.
- MAPA · Anuário da Cachaça 2025 — referência 2024; anuário completo.
- Matrix Distillery — histórico institucional da multidestilação. empresa parceira especializada e consolidada em logística — trajetória institucional.
Informações da operação
Portfólio, 27 destilações, papel do Master Distiller, parceria GLEE e empresa parceira especializada e consolidada em logística, contrato com Influencers e Artistas de grande popularidade e engajamento e aporte foram informados pela direção. Os documentos locais fornecidos apoiam a identificação cadastral e a identidade visual.
As aplicações de embalagens são imagens de apresentação. Não comprovam fabricação, especificação final, registro ou disponibilidade comercial. O material da Orgânico Bebidas foi usado como referência de identidade e continuidade apresentada pela direção.
Estratégias, alocação de recursos e cenários são propostas de planejamento. Os dados públicos de categoria não constituem projeção da empresa.
Pesquisa: 1º de novembro de 2026 · Versão de trabalho 1.0